如果抓住了中国6000万台的规模，贵州再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

真正想要让大项目按时、大学按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，生徒没有经验可循，未知的风险不可控。

天返2.找到跨界的现实中的参照系。当然，贵州细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。大学尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，生徒很多领导者在做出大决定的时候，生徒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。天返什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

卡尼曼强调，贵州需要用参照系来替代个人的主观估计。

大项目经常会被用来标新立异，大学一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。生徒计划赶不上变化就是这个意思。

同样，天返成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。贵州同行交流帮助他形成了正确的参照系。

操办奥运会的人都是新手，大学这与奥委会的选择有关。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，生徒而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。